Nedělejte tréninky. Dělejte projekty.

Když se máme naučit něco nového, potřebujeme prostor, čas a podporu, abychom to opravdu dobře zvládli a zažili.

K tomu nestačí trénink. Je potřeba, je dokonce nezbytné, aby ve dnech a týdnech po něm všichni účastníci a jejich manažeři mohli věnovat dostatek času a energie na zkoušení nového. Pak teprve může to nové začít opravdu fungovat. Když jsou lidi zavalení operativou, když se musí věnovat věcem, které spěchají a které mají třeba bezprostřední odezvu v prodejích, nezbývá čas a energie na učení nového, na omyly, na hledání cesty. Pak je trénink jen přehlídkou zmařené příležitosti, ztraceného času a vyhozených peněz.

Takže – nedělejte tréninky, dělejte projekty. Hned od začátku přemýšlejte o tom, jak na trénink navážete, jak poznáte, že už to funguje.

Za dvacet let zkušeností musím, bohužel, říct, že něco takového se děje jen výjímečně. To je velká škoda.